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对标行动强技能专项能力培训

来源:广东岭南红色文化研究院发布时间:2020-11-2【字号:

 
一、学习目的
贯彻落实党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署,研究制订“十四五”期间改革转型与创新发展的行动方案,为经济高质量发展增添新动能。通过行业交流座谈,在业务发展、管理理念、运营模式、创新机制、队伍建设等方面进行对标学习,建立业务沟通渠道,为进一步扩大发展,逐步扩大行业影响奠定基础。
同时通过对标学习如何把党建融入经营生产,做好党员的思政教育,充分坚定理想信念,履职尽责,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,进一步增强全体党员干部锐意创新、主动担当,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,凝心聚力投入经营生产和管理工作,助力企业实现高质量发展。
 
二、学习形式
真正的学习包括了解、对比、认识、转化、提升、掌握是循序渐进的过程,不能通过上一次专题课,参加一次现场教学就叫学习。真正的学习,既有学又有习,只有通过实践、练习,才能检验真正的学习成果。所以本次学习强调多层次、多维度的学习,通过多听,多看,多问,多想,再总结提炼,再实践实操,最终转化为可行适用的具体提升措施,并且根据实践维度分为近期(3-6个月),短期(6-12个月),中期(1-3年)目标,更有针对性。通过学前定向认识、现场交流对比学习、学后总结提炼、实践突破提升而达到行为养成的良性学习提升循环。
具体的学习形式将有专题学习、现场教学、体验教学、互动教学、小组讨论、团队协作、行走课堂等,形式丰富多样,期待通过多维立体的学习、互动、交流,让学员学有所感,学有所思,学有所悟,学有所获。
 
三、项目学习安排
阶段
天数
环节
形式
计划时间
 
第一阶段
 
学习提炼
对标学习
现场教学
1天
对标学习
体验教学
0.5天
讨论、总结
互动式教学
0.5天
制定行动计划+汇报+初步评审
互动式教学
 
第二阶段
 
实践检验
提升计划技能学习
课堂教学、专题教学
1-2天
提升计划实践
每周电话、报表
或线上跟进
 
第三阶段
 
评审总结
项目输出成果可视化
提升行动项目回顾调整-1
课堂教学、互动式教学
0.5-1天
提升行动项目回顾调整-2
课堂教学、互动式教学
0.5-1天
项目评审总结
提升为短期及中期目标
课堂教学、互动式教学
1天
说明:
1. 提升计划技能学习是指根据行动计划情况,进行对应的专项能力培训,可以是技能学习,也可以是团队融合、变革与创新、业务知识等板块,根据实际情况进行安排。
2. 每个阶段因应具体情况及实施进度进行设置,时间不等。
 
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